5月15日，集團公司黨組成員、副總經理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中國五冶上海有限公司調研指導工作，并看望慰問干部員工。
陳建光組織召開現場調研座談會，詳細聽取中國五冶上海有限公司基本情況和營銷工作匯報。在深入分析匯報內容后，陳建光對公司近年來取得的成績給予充分肯定，并就下一步如何提升市場營銷拓展能力、高效推進市場營銷工作提出明確要求。
陳建光強調，一要處理好市場與現場的關系。要牢固樹立“現場循環市場”理念，突出“品質履約、精益建造”，持續夯實基礎管理、切實提升履約能力，以建立信任、贏得口碑、擦亮品牌，積聚市場美譽度，為后續項目投標贏得資信分。二要處理好投資與公投的關系。要持續提升項目公投能力，打破過度依賴投資拿訂單的慣性思維，形成以公投為主、投資為輔的投標競爭模式，不斷提升技術實力、項目履約能力和商務管理能力，打造市場核心競爭力。三要處理好風險與收益的關系。要做到控制風險與追求收益平衡，增強風險意識，加強分析研判，做好應對預案，筑牢高質量發展底板。四要處理好合規管理與市場營銷的關系。要堅持合規經營和積極進取開拓市場并重，堅定不移推進依法合規治企，牢牢守住營銷工作底線，切實保障企業持續健康發展。五要處理好“陣地戰”與“游擊戰”的關系。要堅持“陣地戰為主、游擊戰為輔”，統籌推進“1+M+N”區域化布局，積極挺進經濟熱點區域，以核心城市為陣地向周邊輻射，緊盯大客戶、大項目、大訂單，筑牢企業穩健發展壓艙石。六要處理好國內市場與國外市場的關系。要堅定不移“走出去”，聚焦海外重點核心市場，持續深耕、全面發力，將企業核心技術優勢轉化為海外市場的競爭優勢。七要處理好局部與整體的關系。要加強與中冶內部兄弟單位的交流合作，充分發揮“五個聯動”作用，積極發揮中冶全產業鏈一體化競爭優勢，共同實現國內外市場突破。
陳建光還強調，要進一步貫徹落實集團公司關于深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作部署，自覺轉作風、樹新風，提振干事創業精氣神，以優良作風加快推進中國中冶實現“一創兩最五強”奮斗目標。
中國中冶總部相關職能部門及子企業負責人鄭力、李惠瑩等參加調研。
會議現場
